Insediata la commissione Turismo, Spettacolo e Sport, sottolineate le emergenze. Il presidente Figoli chiede lumi sulla gestione dell’ufficio stampa. Dalla Campania vista con ammirazione l’esperienza Corigliano Rossano
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Prosegue a ritmi serrati l’attività dell’Osservatorio permanente sulla gestione e gli effetti della fusione, presieduto da Vincenzo Figoli. Nelle ultime ore l’ufficio di presidenza ha inviato una lettera al commissario Domenico Bagnato per la richiesta di un incontro su scopi e finalità dell’Osservatorio sottolineando le problematiche attinenti al piano strutturale associato, alla questione Enel, al palazzetto dello sport di Insiti e alla collocazione giuridica del personale comunale. L’osservatorio, nel frattempo, ravvisa una non puntuale comunicazione dell’ente riguardo ad incontri inerenti la fusione. «Siamo a conoscenza di riunioni anche importanti sul tema ma nessuna rendicontazione mediante l’ufficio stampa comunale è stata trasmessa- afferma il presidente Figoli- e poiché si tratta di un tema di elevato interesse sociale si richiede una giusta e appropriata attenzione».
Intanto, si è insediata la commissione “Turismo, Cultura e Sport” i cui componenti hanno indicato nel ruolo di responsabile Ercolino Ferraina.
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In agenda : decoro urbano, arredo urbano e pubblica illuminazione, trasporto urbano ed interurbano da e verso il mare, centri storici, montagna, aeroporto, cartellonistica turistica, piano turistico e programmazione delle attività di intrattenimento la cui pianificazione di base dovrà essere fatta un anno prima e per 365 giorni e non solo per il mese di agosto;
valorizzazione dei luoghi come i centri storici, la montagna di Corigliano e Rossano, gli Scavi ed i Laghi di Sibari, gli Scavi di Paludi, il Castello Ducale, il Codice Purpureo, il Quadrato Compagna; adeguato risalto mediatico non solo locale ad eventi come i Fuochi di San Marco, Maggio Europeo, Marco Fiume Blues Passion, Notti Jazz, Mostra Fotografica Internazionale del Castello Ducale, Festività Patronali e a manifestazioni sportive e di aggregazione sociale, quali elementi attrattivi e qualificanti per un turismo più accattivante, qualificato e ricco, così come accade nella vicina Puglia.
«Per fare ciò sarà necessario- ha affermato Ferraina – una forte ed intensa campagna pubblicitaria, partecipazione a Fiere o Borse del turismo dove si presentano le nostre eccellenze, si stringono accordi bilaterali con altre regioni e altre nazioni e tour operator al fine di veicolare il flusso turistico. Diventa obbligatorio- continua il responsabile della commissione – effettuare incontri ed accordi tra le Amministrazioni dei diversi comuni, tra tutti gli operatori del turismo, IAT, Proloco, Associazioni, imprenditori e l’amministrazione comunale (capofila) che ne dovrà gestire programmi e progetti».
Nel corso della riunione si è discusso di avviare una lavoro serio che porti alla destagionalizzazione dei periodi attrattivi, alla riduzione delle imposte locali per gli operatori turistici al fine di ridurre i costi di produzione e rendere più accessibili i locali (lidi, hotel, ristoranti) con prezzi e tariffe più equi; l’utilizzo della tassa di soggiorno con un leggero aumento in linea con quanto accade in altre parti d’Italia, e che tale imposta sia messa in un capitolo di bilancio solo ed esclusivamente per il turismo e non per risanare i bilanci comunali; la capacità di saper accedere ai fondi europei di sviluppo regionale per la cultura ed il turismo cui sono previsti circa 500 milioni di euro.
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Infine, l’Osservatorio saluta con ampia soddisfazione le richieste di intervento in materia di fusione. In questi giorni il responsabile comunicazione web Giuseppe Pacenza è stato invitato a partecipare ad iniziative analoghe presenti in Campania che vedono protagonisti gli abitanti dei comuni di Nocera Inferiore e Nocera Superiore laddove si riscontra ampia ammirazione per il lavoro svolto nella nuova città di Corigliano Rossano.
Osservatorio Permanente sulla Gestione e gli Effetti della Fusione Corigliano-Rossano – Ufficio Comunicazione