Nel turbolento scenario economico attuale, caratterizzato da una combinazione di crisi pandemica e conflitti geopolitici come la guerra in Ucraina, alcune imprese hanno dimostrato una notevole capacità di anticipare e mitigare gli impatti negativi derivanti da tali eventi. Mentre molte organizzazioni hanno subito contrazioni e rallentamenti delle attività, alcune hanno invece evitato l’impasse grazie a strategie di investimento preventive. Un esempio significativo di questa proattività è emerso nel settore delle costruzioni, con particolare riferimento all’ospedale della Sibaritide. Qui, la costruzione è stata drasticamente interrotta a causa dell’improvvisa comparsa di una variante onerosa, che ha portato alla sospensione dei lavori a causa dell’incremento dei prezzi delle materie prime. Tuttavia, mentre questa situazione ha rappresentato una sfida significativa per molti progetti, un’altra iniziativa ha dimostrato di essere immune a tali contrazioni. Nel caso della realizzazione del terzo megalotto, l’approccio è stato radicalmente diverso. Grazie a una visione lungimirante e a una tempestiva azione preventiva, l’impresa coinvolta è riuscita a evitare gli ostacoli causati dalla crisi dei prezzi delle materie prime. Silvio Canalella, Dirigente Nuove Opere presso ANAS, ha sottolineato l’importanza di questa strategia, affermando: «Noi siamo stati lungimiranti.
Nel momento in cui avevamo inteso che ci sarebbe stato il picco dell’aumento dei prezzi in conseguenza prima dell’emergenza COVID e successivamente della guerra in Ucraina, abbiamo approvvigionato interamente, con un’intesa con il contraente generale, l’intera fornitura di impalcati metallici, circa 50.000 tonnellate d’acciaio. Questo ci ha permesso di sottrarre queste 50.000 tonnellate all’aumento dei prezzi, che è stato del 50%». Un’altra mossa strategica è stata la costruzione anticipata degli elementi prefabbricati, come le gallerie artificiali, che hanno impedito l’aumento dei costi e garantito la continuità dei lavori senza intoppi. Questo approccio preventivo non solo ha consentito di evitare ritardi e costi aggiuntivi, ma ha anche rafforzato la resilienza del progetto e della stessa impresa di fronte alle turbolenze del mercato. Mentre molte aziende hanno lottato per adattarsi alle mutevoli condizioni economiche, coloro che hanno investito in una pianificazione strategica e anticipata hanno dimostrato di essere in grado di navigare con successo attraverso le tempeste finanziarie.
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